近日，公司召開(kāi)班組長(cháng)以上干部管理人員專(zhuān)題會(huì )議，集中學(xué)習集團公司李玉田總經(jīng)理在“重啟“123”工程活動(dòng)動(dòng)員會(huì )”上講話(huà)精神。

    會(huì )上，公司經(jīng)理牛曉宇做了重要講話(huà)。他說(shuō)，2016年我公司面臨市場(chǎng)衰退及利潤銳減的生存考驗，逼迫我們求利潤，求生存，求發(fā)展，重點(diǎn)要從調整產(chǎn)品結構，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)資源等著(zhù)力。

    前途艱險，任重道遠。根據市場(chǎng)形勢和公司實(shí)際情況分析，結合李玉田總經(jīng)理的講話(huà)，公司下一步要建立健全企業(yè)質(zhì)量監管體系，提高產(chǎn)品工藝，穩定產(chǎn)品質(zhì)量是我們目前需要攻關(guān)的新的課題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，需要多方面的提高，越是在困難時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要。目前我們要加強人員技能及崗位培訓，提高全員素質(zhì)，減少質(zhì)量損失。其次是堅決去庫存，降成本。銷(xiāo)減庫存，降低風(fēng)險。第三，產(chǎn)品高端化、品種多樣化。滿(mǎn)足客戶(hù)對所有產(chǎn)品規格的需求。第四，針對性地開(kāi)展員工培訓，嚴格勞動(dòng)紀律和工藝紀律，完善各項工藝操作制度，使制度執行力進(jìn)一步加強，員工操作行為進(jìn)一步規范，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為我們步入高端市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。