2018年是公司“精細化管理年”，精細化管理是建立在日常管理的基礎上，內強素質(zhì)，外塑形象，最大限度地降低管理成本、提升經(jīng)濟效益的一種管理模式。

生產(chǎn)運營(yíng)部作為公司核心管理部門(mén)之一，從3月份實(shí)施精細化管理以來(lái)，緊密結合工作重點(diǎn)，分解、細化、落實(shí)目標，把精細管理常態(tài)化、長(cháng)效化。一是提高自身業(yè)務(wù)水平，及時(shí)查找工作漏洞，針對問(wèn)題制定有效措施并付諸實(shí)施。二是強化計劃性作業(yè)，科學(xué)地、合理地組織生產(chǎn)。三是健全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)穩定有序進(jìn)行。四是加強生產(chǎn)過(guò)程控制，減少廢品，降低成本，提高合格率，使產(chǎn)品利潤最大化。

2018年注定是公司不平凡的一年，在這一年里，精細化管理將逐層滲透到每一個(gè)環(huán)節，會(huì )大大提高公司的整體執行能力，更會(huì )進(jìn)一步推進(jìn)公司“做大做強”的戰略目標。